具体的な作業イメージは以下の通りです。
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(1) 検討ターゲットの明確化 (最初の1回) (2) ブレインストーミング等の技法を用い、参加者全員によるアイデアの抽出 (期間の半分) (3) アイデアの技術的な実現度合い、採算性の検討 (残りの期間) |
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・ 曖昧な表現を減らす事で、相見積りを取った際の比較が容易に行えます。
(あえて曖昧な表現を残す場合もあります) ・ 採点表を見積り回答をもらう前に作成しておき、見積り回答後の評価を迅速に行えるようにします。 |
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・ 0から執筆するのではなく、ひな型に従い記述していきます。
(こうすることで、本当に訴求したいポイントの記述に注力します) ・ 提案書の全体構成が存在する場合は、システムアーキテクチャーの検討を支援します。 - 全体アーキテクチャーの検討 - ハードウェア構成/ネットワーク構成の検討 - ソフトウェア構成の検討 |